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重磅!油田这些单位今后将自主经营,激发活力“向钱看”!

2016-12-12 胜利电视 ID:40702340

日前,在中石化改革管理会议上,油田领导孙焕泉代表油田作题为《推进两大变革 强化两项创新 坚定走老油田可持续发展之路》报告。报告指出,胜利油田将探索对亏损油气区块、偏远区块、专业化队伍,以及管理局经营性亏损单位实施自主经营承包试点,激发经营活力,促进扭亏增盈。


9日,油田召开承包经营试点方案讨论会,油田领导郭洪金听取了14家试点单位的工作汇报。

会议报道请点击视频:



这14家实施自主经营承包试点单位分别是:


4个采油厂管理区

1、河口厂管理十区 

2、纯梁厂小营管理区 

3、现河史127管理区  

4、东辛厂永安采油管理区


8个专业队伍

1、孤岛采油厂维修大队 

2、孤东厂水电大队 

3、胜采厂测试大队 

4、滨南厂测试大队 

5、海洋厂车辆服务中心  

6、桩西采油厂准备大队 

7、临盘厂特车大队 

8、石油开发中心注汽大队 


2个整体承包单位

1、运输总公司 

 2、胜大集团  




此前,油田三季度会议对采油管理区承包经营已经提出了框架思路,借鉴吉林、中原、河南等兄弟油田基层承包经营方面的经验做法,对试点单位下放一定经营管理自主权,探索小油气块、油气田、边远区带承包经营模式。制定三年生产经营长远规划,明确扭亏增赢目标。


做法如下:

1、深入摸底评

在对试点单位调查摸底的基础上,理清试点单位人员、资产、收支结构、盈亏等情况,剖析试点单位生产经营情况及亏损原因,制定三年生产经营长远规划,明确扭亏增盈目标。


2、下放经营自主权

油田及开发单位按照责权对等、包管并重原则,给予试点单位在产量优化、生产优化、成本管控、投资建议、人力资源优化配置、薪酬分配等方面一定经营自主权和相关配套政策。


3、实施中长期承包经营

对试点单位实行企业化经营模拟考核,指标倒逼、工效挂钩。开发单位与试点单位签订三年中长期承包合同,进一步突出效益化考核导向,主要考核效益指标,精简生产运行及管理质量指标。根据试点单位扭亏增盈情况,按一定比例给予奖励,重点强化对承包人的考核奖惩。根据试点情况,适时扩大承包经营工作。



那么,其他油田兄弟单位是如何做的呢?分享一篇辽河油田的报道。



新闻链接:

辽河油田深化经营自主权改革

近日,欢喜岭采油厂等6个单位在辽河油田公司“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛三季度优胜单位和优胜集体表彰会上分别拿到10万元奖金。这一竞赛奖励在辽河油田公司还是第一次。据悉,这是该公司深化经营自主权改革,坚持以经济效益为中心的举措之一。


今年初,中国石油天然气集团公司将辽河油田作为深化经营自主权改革两个试点单位之一,下放了产量审批、物资采购等7项经营自主权和5项相关配套政策。同时规定,辽河油田的工资总额增量的70%将与利润挂钩,30%与投资资本回报率挂钩。


集团公司将自主权下放,让辽河油田清楚地认识到,他们今后将自主经营,自负盈亏,自己的梦自己圆。公司总经理张志东强调,在三年深化改革期内努力做到“产量箭头向上,效益箭头向上”。


辽河油田公司还制定出《深化改革扩大经营自主权实施方案》,靠深化改革激发基层及职工的活力。一项项改革,让10万员工增强了危机意识、责任意识,开始关注效益,既抱西瓜,也捡芝麻,真正“向钱看”,有力促进了质量效益的提升,各类投资同比压缩11.8亿元,非生产性支出降低6500万元;调整油品销售结构全年可增效9.6亿元;实行公务用车集中管理全年可节约成本5800万元。



改革的大潮中,处处是挑战,也充满机遇。祝油田明天更美好!




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责编:李星灼

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王桂芳

审核:李人杰

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